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体育竞技是靠什么盈利的

作者:网络投稿 · 发布时间:2022-05-11 13:40:45 信息来源:网络 517

体育竞技是靠什么盈利的原文标题:体育竞技是靠什么盈利的


体育竞技是靠什么盈利的


电子竞技的名称隐含了两种属性,一个是电子(互联网)属性,所对应的是内容端的游戏内付费,以及相对较新的直播平台付费等模式;第二个则是竞技属性,对应传统体育竞技,在赛事、俱乐部运营方面营收模式。电竞商业变现主要包括电竞游戏收入、电竞衍生收入、电竞赛事收入:电竞游戏收入指电竞游戏消费总额 (即用户在游戏中的付费总金额);电竞衍生收入指包括电竞俱乐部及选手、直播平台及主播等收入;电竞赛事收入包括赛事门票、周边 以及赞助广告等收入。

1、内容授权在体育领域,内容授权处于金字塔塔尖,是吸金利器。之前电竞领域内容授权并没有那么受重视。现在产业火爆了,内容授权随即凸显出来。以腾讯为例,在目前重要的版权营收中,《英雄联盟》LPL、《王者荣耀》KPL两大赛事的年度版权收益都超过几亿元。

2、媒介平台电竞领域,内容与媒介可谓是相互成就,电竞直接推动了直播平台的第一波快速发展。以直播为例,直播其实早在2008就已兴起,彼时以秀场直播的形式为主。随着《英雄联盟》等电竞游戏的火爆,游戏直播从传统直播中分离成为一块独立的内容,斗鱼、虎牙等独立游戏平台相继成立,高价签约电竞明星成为了当时积攒平台人气的快速解决方案。另一方面,直播的兴起给了电竞内容传播的渠道,反过来促进了电竞内容的粘性。

3、视频主播电竞直播的火爆直接带动了直播行业的粉丝经济效应,用户对于主播的依赖性强,且对喜爱的主播有较强的付费意愿。同时,电竞主播的收入来源也非常的多元化,包括平台签约费、虚拟道具分成、广告推广费用以及电商销售等。在平台扣除一部分用户付费收入后,主播和公会会分享剩下的收入,主播往往能分到剩余部分75%的收入。此外,直播+淘宝店已成为主播中一种普遍的变现模式,部分主播在积累了一定人气后,淘宝店的年收入可达千万元。

4、电竞明星职业选手的收入 包括职业收入、直播平台收入和其他收入,其中签字费和日常工资是选手的主要收入来源,一线选手的签字费可达200万元/年。直播平台的兴起给了职业选手扩大影响力、增加收入的机会。并且选手退役后可以通过做直播来持续积累人气,取得高昂收入。由于近几年游戏直播平台竞争激烈,主播身价也水涨船高。排名前10的游戏主播身价均达到了每年千万元以上,明星效应与造富效应凸显

5、赛事运营 2018年中国电竞用户规模近3亿人,实现了翻倍的增长。庞大的电竞人群基础和产业规模,让电竞赛事逐渐靠拢成功体育赛事。赛事举办方着力打造全民化的,自有流量巨大的电竞赛事超级IP,例如WCA,LPL,S联赛等。同时,相比传统体育,电竞的受众人群更加年轻化,有着更高的付费意愿。这些特点决定了赛事用户定位可以带来更大的营销潜力。越来越多的电商、视频网站、汽车品牌以及啤酒等快消品等与电竞有相似的用户群,开始加大电竞赛事投入,吸引年轻的受众群体

6、俱乐部运营 从传统体育俱乐部来看,俱乐部的收入很大一部分来自于赞助。电竞俱乐部也一样,外设厂商,包括鼠标、键盘、显示器、耳机等,因为和电竞游戏的高关联性,是电竞俱乐部最热情的赞助商,此外一些汽车、快消品以及电商视频网站等互联网公司。国内知名电竞俱乐部,基本都有外设赞助商等。同时赛事的奖金,选手的一些代言分成、周边产品销售收入都是电竞俱乐部收入的重要组成部分。


在乐动学关于电竞职业经理人的课程,你有兴趣的话可以了解的。

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一般情况的话,手机软件稍微好一些。


体育公司的盈利模式有哪些?


1、最优成分系统模式:尽量参与高利润区子系统的业务,如饮料,影视制作,房地产...2、利润乘数模式:投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式,从某一产品、产品形象、商标或是服务中,重复地收获利润。3、稀缺资源占有模式:稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵,企业掌握了稀缺资源,就掌握了利润的源泉。4、地区领先模式:多数企业可能做到的是,在一个区域市场内做到行业领先地位。5、基础产品模式:一种最有利可图的赢利模式是能够带来长期后续业务的基础产品模式。6、专业化利润模式:低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。7、客户发掘模式/客户解决方案模式:前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报,并且后期维持客户关系的费用较低,而客户的忠诚度又极高。8、配电盘模式:这种业务的作用类似于配电盘,其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台,从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。9、行业标准模式:如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就尽可能使它成为行业标准,哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。10、速度创新模式:创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势,推出的新产品总能获得超额回报,随着效仿者的跟进,利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来,又推出新的产品获得另外的利润,效仿者又跟进的时候,创新者又推出新的产品……周而复始,这样的企业所获得的利润率总是超过行业平均利润率很多,而且始终处于行业的龙头地位。
1、最优成分系统模式:尽量参与高利润区子系统的业务,如饮料,影视制作,房地产...2、利润乘数模式:投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式,从某一产品、产品形象、商标或是服务中,重复地收获利润。3、稀缺资源占有模式:稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵,企业掌握了稀缺资源,就掌握了利润的源泉。4、地区领先模式:多数企业可能做到的是,在一个区域市场内做到行业领先地位。5、基础产品模式:一种最有利可图的赢利模式是能够带来长期后续业务的基础产品模式。6、专业化利润模式:低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。7、客户发掘模式/客户解决方案模式:前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报,并且后期维持客户关系的费用较低,而客户的忠诚度又极高。8、配电盘模式:这种业务的作用类似于配电盘,其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台,从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。9、行业标准模式:如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就尽可能使它成为行业标准,哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。10、速度创新模式:创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势,推出的新产品总能获得超额回报,随着效仿者的跟进,利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来,又推出新的产品获得另外的利润,效仿者又跟进的时候,创新者又推出新的产品……周而复始,这样的企业所获得的利润率总是超过行业平均利润率很多,而且始终处于行业的龙头地位。

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东京奥运损失或超1500亿日元,奥运会主要靠什么进行盈利?


由于新冠疫情的影响,东京奥运会的损失或超过1500亿日元。而日本政府坚持举办奥运会的行为也被国内的很多民众所反对。毕竟在当前的情况下举办奥运会不仅是劳民伤财没有太多好处的,而且是需要承担非常的大的风险的一个行为。而在东京举办的这场奥运会也必将是奥运史上最为特殊的奥运会之一。

奥运会的盈利方式。首先是靠观众的门票收益。奥运会的主要收益就是观众观看比赛的门票收入,奥运会是全世界的体育盛会,吸引着全世界体育爱好者来观赛,而门票收入也就成为了主要的收入;其次,赞助商的广告收入。在奥运会举办期间,各大企业和品牌都会和奥运会主办方达成合作协议,而这些合作的企业投放广告的费用也就成为了奥运收入的一部分;最后,奥运会转播和附属商品的收益。除了门票和赞助、电视转播以及广告收入以外,奥运会的吉祥物以及其他奥运元素的商品的销售也是奥运会收益的一部分。

一、门票收入。

在奥运会的盈利收入中,比赛的门票收入占奥运会盈利收入的很大一部分,全世界热爱体育的人是争相前来观看比赛也让奥运会的很多比赛一票难求。所以说门票是奥运会的一大收入。

二、赞助和广告收入。

在奥运会的举办期间,会有很多的企业各品牌与奥运会寻求合作。对奥运会进行赞助和投入,这些企业的赞助和广告收入也是奥运会收益的一个方面。所以说广告和赞助也是奥运会的主要收入。

三、电视转播收益和附属商品的收入。

除了门票和广告收入之外。奥运会的收入还包括电视转播费用的收入和奥运附属商品收入,常见的奥运会吉祥物、奥运会会徽和徽章等商品的热销带来的收益。这些也是奥运会的主要收入之一。


我认为东京奥运会这次应该是盈利不了,但是他们可能不太在乎这些东西。
个人觉得主要是靠比赛项目的观看门票,还有广告商的赞助盈利。据说东京奥运会准备闭馆比赛,这肯定是要有损失的。
奥运会的盈利主要靠门票收入以及奥运会赛事转播收入。除此以外,通过奥运会举办吸引国内外游客的来访来提高旅游收入也是盈利的一大方式。
奥运会当然是靠观众的门票,而且还有一些赞助商来盈利。

体育产业的分类?

经营型体育产业:由体育的社会团体、企业、个人举办的以盈利为目的的,以休闲、娱乐类体育项目为经营对象的产业部门。半经营型体育产业:由政府举办或资助的带有公益性质的体育服务。非经营性体育产业:如政府、社会团体等出资进行的群众性体育活动。 体育主体产业:以体育资源为开发基础直接进行的生产与经营活动。体育相关产业:以体育为载体,向消费者间接提供各种产品与服务的生产与经营活动。体办产业:行政部门内活动或单位利用体育资源为弥补经费不足进行的生产经营活动。

体育事业管理和体育产业管理,两着到底有什么本质区别?

体育事业与体育产业两者最根本的区别就是一个是人才管理,一个是谋取利益。体育事业管理是指体育以及体育相关领域从事体育产业管理的应用型专门人才。产业管理是指与体育运动相关的一切生产经营活动,包括体育物质产品和体育服务产品的生产、经营。在中国目前的竞赛表演业格局中,门票和衍生品销售只占很小比例。

近年来,随着我国体育产业的不断发展,体育赛事活动愈加得到地方和企业的重视。很多国际赛事借此进入中国,马拉松、公路自行车等项目甚至迎来了“办赛热”。对此,专家提醒,各地要提高体育赛事的经营管理水平,打造更多具有自主知识产权的、差异化的精品赛事。而体育消费者是体育产业的决定力量。体育产业不同于体育事业。

体育事业的主要任务是满足社会精神文明的需求,更注重社会效益,具有公益、福利的性质;而体育产业的重要目的则是谋求获利,更注重经济效益,因而具有商业的性质。我国体育产业逐步进入了发展黄金期,体育产业在中国经济的大格局中扮演着越来越重要的角色。

目前中国体育产业发展中的短板包括消费乏力、场馆所有权和运营权的背离、产业结构不合理、缺乏专业人才、缺少国际品牌和标准的决定权等。体育产业首先要考虑为从事体育活动的消费者提供必要的体育健身活动场地场馆,还要考虑经营地点的区位因素等。体育服务业是体育产业的核心,是需要高质量良性发展,那么消费是源源不绝的原生动力。

业余足球赛事的组织及盈利模式分析

业余足球赛事的组织及盈利模式分析

企业赛事参赛球队

\t足球运动是一项团体对抗运动,核心归纳起来一个是团队,一个是就是比赛。对于绝大多数场地而言,预定客户虽然应该定义到C端客户中,但实际上都是以一个球队的整体参与活动并消费的,除了像北京东单体育场这样少数多年坚持散客为主的场地,其它地方很难见到一两个人单独前来踢球的场景,这就是为什么篮球、羽毛球这些场地使用频次都高于足球的原因。对抗是足球和核心本质,本人从未参加过任何足球培训,所有的足球技能都是在实战中积累起来,因为只有对抗才能充分体现足球运动的巨大魅力。因此任何足球场馆和足球从业人员都脱离不了赛事,只是赛事开展的方式不同而已。

\t足球赛的定义非常宽泛,种类、模式也非常多。简化一下,只要有两个球队、一个球、一片场地,这就是最基本的足球赛,而赛事发展到极端当然就是世界杯啦!

\t现在国内各地各种业余足球赛事纷繁复杂,各种各样,有收费的有免费的、规模有大有小、品质有好有坏、盈利状况有盈有亏。目前在组织业余足球赛事的大致有这么几类人:

\t1、场馆方:他们通常将赛事作为提升场地利用率、稳定客户消费频次的重要手段;

\t2、政府部门机构:包括政府直接发起的和政府采购的;

\t3、企业、行业协会、品牌方:统一由发起方付款的赛事,一种是员工团建赛事,一种是品牌营销赛事,赛事团队往往是承办方;

\t4、专门的业余赛事运营公司。

\t1、结合足球场馆运营的赛事;

\t2、跨区域或全国全国性赛事的运营;

\t3、企业赛事承办;

\t4、赛事团队和运营。

一、单个场馆的赛事运营

\t单个场馆的赛事运营,肯定是给予周边业余足球为主要客户组织的赛事。这类客户主要是以参与为主,特点是能持续稳定地参加赛事活动。参赛目的主要目的主要是是体验足球赛事乐趣,以赛代练。这类比赛必须长期运营,让大家有不断的赛事可以打,同时每次新的赛事也需要进行一些微调,以免过于单一比赛造成球队的审美疲劳。

\t此类赛事需要解决的主要问题是球队水平的分级,让球队能够和水平相近的对手切磋,同时要弱化比赛的竞技性而强调比赛的趣味性和参与度。拿索福德北京朝体中心为例,2011-2012经过2年多的发展,朝体中心形成了春夏秋冬四季联赛+超级杯+贺岁杯的八人制足球全年固定的赛事体系,每次比赛参赛球队基本保持在4个级别32支球队左右,每个级别都会有相应的名次奖励,这样每场比赛的结果都有不确定性。

\t单个场地举办的赛事通常从毛利上来核算都是基本处在保本状态,赛事对于场地方来说最大的作用是稳定客户消费习惯,提升场地使用率,同时通过赛事氛围的营造,打造良好的场馆足球氛围,吸引新球队的加入。因此对于场馆来说,不能单纯计算赛事毛利,而应看重赛事带来的赛事本身以外的增值效应。

二、区域性或全国性赛事的运营

\t此类赛事均有从低级向高级最终总决赛的晋级制度,这种赛事往往竞技性偏强。很多不同赛事打到最后阶段会发现总是那么几支球队。它满足了部分球队想外出交流比赛获取成绩的心理,资源好的赛事甚至能进入足协杯的预选赛。

\t这两年知名的区域性或全国性的业余足球联赛大致有5、6个。这类赛事的模式几乎相同,都是通过一个统一的赛事平台,整合头部资源,通过规模化的运营吸引赞助商的投入从而获得盈利,说白了就是要打造赛事IP。昨天的场馆运营盈利模式中也提到过,足球的特点是小众、低频、转化率低,加上各运营方在赛事运营及商业运营的能力上参差不齐,因此各个业余赛事长期招商能力并不强。同时这类赛事最大的问题在于赛事实际执行方都是当地各种赛事团队直接挂名承办,更有甚者直接将原有的当地赛事基础上同时悬挂两个赛事条幅条幅,一赛两名,这极大影响了赛事落地标准的统一,进一步影响了招商能力。

\t对于希望扩大规模从而从招商获得收益的赛事来说,本身就具有一定的悖论,一方面因为竞技性较强,为了扩大规模,往往在赛事招募上免收报名费,甚至提供免费的装备、丰厚的奖品设置,通过这样的方式吸引那些明知出不了线无法取得好名次的球队参与进来。这样就完全将赛事运营成本转嫁到了赞助商身上,赞助门槛无形中提高了,招商难度也就大了。更何况,足球赛事规模再大,无非几千支球队,几万人参与而已。

\t无论是单场馆的赛事还是区域性全国性赛事,本人一直奉行的观点是“赛事重在参与”,必须不断提升赛事品质、加强赛事本身的体验度,通过合理的赛事报名费来平衡基本的赛事运营成本,赞助应该是锦上添花而非雪中送炭,之前提到的英国模式就是这样。免费赛事或者靠低廉报名费吸引球队的赛事都是无法长期持续的。这点在索福德赛事长期运营中也得到了很好地印证。

三、企业赛事的承办

\t这里说的是团建类的足球赛事,而非市场营销赛事。这类赛事主要是企业赛事、行业赛事、机关事业单位赛事等。作为这类赛事承办方或执行方,最重要的就是让参与者体验到赛事的乐趣。因此此类赛事对于赛事以外的周边服务就非常重要了,什么重要的开闭幕式晚宴之类的活动、餐饮、装备提供、视频照片服务、直播服务、数据服务等等只要在预算范围内都要尽量提供,总之让参赛者觉得自己像球星一样被对待就对了。

\t企业赛事的承办类似于企业活动,相关内容在后续企业活动的分享中再细说。关于企业赛事我就强调一下我认为的关键点:

\t1、一定要做好保险及医疗保障,企业举办赛事最不希望看到的就是出现伤病,更不愿意看到的是出现受伤以后后续无应对措施,反而成了企业自己的一个负担;

\t2、良好的裁判员团队和争议解决机制。裁判也是人,即使世界杯也会有错判漏判,更何况业余赛事裁判,错误难免,但一个好的裁判长和清晰的争议解决机制会减少球员的怨气;

\t3、在主办方允许的情况下多从赛制设置、规则设置上尽量减小赛事竞争性,增加趣味性。

\t企业赛事都是主办企业统一买单,因此相对来说具有好于自营赛事的盈利能力。但同时对运营团队的能力要求更高,涉及的内容更多,要想做好,困难也要更大。

四、赛事团队的组建及运营

\t赛事团队其实需要具有各种能力,首先要熟悉赛事竞赛规程的内容;要有良好的赛事球队球员沟通协调能力;要有企业活动运营执行的基本能力;要有现场突发事件解决的能力;要有裁判、兼职培训管理的能力等等等等。总之业余赛事的运营是一件非常琐碎而劳心的事情,没有对足球的情怀也不能长久做下去。

\t同时赛事的运营也必须具有相当的专业度,好的赛事运营我见过,差的我见过更多。尤其是刚才说的跨区域或全国性赛事的运营,赛事更是需要全套完善的标准体系。公司相关的赛事体系和标准没法各大家细说,就用两个目录来展示一下相关内容:

赛事执行文件汇总表

\t

赛事标准执行文件手册

赛事执行手册目录1

赛事执行手册目录2

总之,无论什么样的业余赛事,都需充满对足球的热爱投入其中,一切以参赛球队队员为上,坚持持续地做下去,才能真正打造一个好的赛事。

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